COACHING w organizacjach - budowanie kultur przyszłości

ARB Pracownia INSIGHT Agnieszka Reich-Burzyńska

Organizacje, które chcą prosperować w przyszłości i budować swoją przewagę konkurencyjną             na rynku, muszą zbudować kultury, które wspierają rozwój kompetencji przyszłości u wszystkich pracowników. 

Coaching może odegrać kluczową rolę w tej transformacji.

Coaching jako element strategii talentów.

Świadome organizacje zaczynają traktować coaching nie jako jednorazową interwencję rozwojową,   ale jako integralny element strategii zarządzania talentami. 

Coaching, bowiem, może wspierać onboarding nowych pracowników, przygotowanie do nowych ról, zarządzanie karierą i sukcesję.

Szczególnie ważny jest coaching w kontekście przygotowywania liderów na przyszłość. Tradycyjne programy rozwoju przywództwa często koncentrują się na kompetencjach z przeszłości.

Coaching pozwala na bardziej spersonalizowane podejście, które uwzględnia nowe wyzwania                i kontekst każdego lidera.

Budowanie kultur uczenia się.

Coaching może pomóc w transformacji kultury organizacyjnej w kierunku learning organization,       czyli organizacji uczącej się. 

Przez promowanie ciekawości, eksperymentowania i refleksji, coaching wspiera budowanie środowiska, w którym uczenie się staje się naturalną częścią codziennej pracy. Nie opiera się,         więc na przymusie zdobywania nowych kompetencji, a raczej na koncepcji przygotowania                   do doświadczania i eksplorowania ich w codzienności.

Ważnym elementem jest rozwój wewnętrznych trenerów i coachów, którzy mogą wspierać rozwój swoich kolegów. To podejście, znane jako internal coaching lub peer coaching, może znacząco zwiększyć skalę i skuteczność inicjatyw rozwojowych.

Coaching w zarządzaniu zmianą.

W erze ciągłych transformacji coaching staje się niezbędnym narzędziem zarządzania zmianą. Coach może wspierać liderów w komunikacji wizji zmiany, pomagać pracownikom w adaptacji do nowych warunków i budować odporność organizacyjną.

Coaching szczególnie ważny jest w kontekście transformacji organizacji. Pomaga on nie tylko               w rozwijaniu umiejętności, kompetencji, uczeniu się nowości, ale przede wszystkim wspiera w radzeniu sobie z lękiem przed nowymi wyzwaniami, tym, co nieznane i budowaniu pozytywnego nastawienia     do zachodzących zmian i do innowacji.

Pozostań w kontakcie

Nie przegap najnowszych aktualizacji, artykułów i zasobów wzmacniających pozycję. Zapisz się do newslettera, aby otrzymywać ekskluzywne treści bezpośrednio do swojej skrzynki odbiorczej.

AGNIESZKA REICH-BURZYŃSKA

PRACOWNIA INSIGHT

/

ARB

Znajdź mnie na

STRONA STWORZONA W KREATORZE WEBWAVE